【人物介紹】
孫學剛，1950年生，中共黨員，棗莊市薛城區人。1970年參加工作，曾任棗莊市陶瓷一廠副廠長，棗莊市釀酒廠廠長、黨委書記，嶧城區委副書記，山亭區委副書記、區長，山亭區委書記，棗莊市政協黨組成員、市委統戰部部長，棗莊市委黨校黨委書記、常務副校長。先后獲“山東省優秀管理者”“棗莊市勞動模范”“山東省勞動模范”等榮譽稱號；1991年獲全國“五一”勞動獎章。
【訪談背景】
29歲擔任陶瓷廠副廠長，33歲擔任酒廠廠長，孫學剛的骨子里沉淀著深厚的工業情結。后來，他的工作變動，無論是在山亭區，還是在棗莊市，那份從實際出發、想方設法做強工業的初心從沒有改變。孫學剛口述歷史，采用倒敘的方式，讓我們在歲月流轉之際，看到了一批批創業者辛勞的背影，甚至犧牲。“工業強市、產業興市”不是一句空洞的口號，唯有實干才能夢想成真。
為招商日夜奔波，不幸遭遇車禍
發展的道路從來不平坦
【口述內容】
孫學剛：1995年，我調任棗莊市山亭區工作，歷任區長、區委書記。在山亭工作的前三年，我通過走訪、調研，對區情、民情都有了一定的了解。山亭區山地面積較大，工業基礎非常薄弱。擺在我們面前首要的問題，就是如何盡快發展山區經濟。
我同區長商量制定了一個基本方針：在充分認識區情基礎上，通過發展農業，增加農民的收入；借助工業強區，壯大山區經濟。具體計劃：其一，我們下決心對區屬國有企業進行資產配置；其二，增加招商引資力度，促進外來投資。只有引進了資金，引進了技術，一個地區才能更好更快地發展。
1996年7月24日，我偕同山亭區王副區長和市工商銀行王副行長一行四人，前往北京向國家經貿委匯報工作。當時，我們正在與北新集團洽談一個大的招商項目。國家有關部委同志告訴我們，該項目需經山東省申報。我們立即聯系，省經貿委領導正在青島開會。7月25日，我們又急忙駕車從北京前往青島。深夜十點，終于找到機會進行匯報。為盡快把項目落地，我們一邊等待領導研究，一邊再去北京準備提交材料。于是，7月26日凌晨4點，我們就起床，4:30動身上了高速公路。
沒想到，在高速公路高密段，小車不幸撞擊到高速公路隔離帶。我坐在駕駛員的后面，在一瞬間被甩了出去。等我好不容易爬起來，才發現自己滿身鮮血。再看看，車身損壞嚴重，老式擋風玻璃破碎，駕駛員王軍的頭部被砸穿了一個小窟窿。坐在副駕駛位置的王副區長，好在系了保險帶，幸運地留在車里，但人也差點被保險帶勒得窒息，他的一根大拇指骨折。但是，坐在我旁邊的王副行長不見了，怎么找也沒有找到。
我們沒辦法，只得先互相攙扶著，在高密段下了高速公路，住進了服務區。服務區的工作人員一看我們受傷那么嚴重，就近為我們安排了手術。檢查中，發現我肋骨有一根骨折，胳膊上撕裂了一個口子，縫了8針。隨后，他們派人去尋找王副行長，一無所獲。最后在高速公路下面的山溝里找到他的時候，只有殘缺的軀體，不見頭顱。事后推測，王副行長在被甩出車外的時候，腦袋撞擊嚴重，粉碎了。非常慘烈。
這次事故，造成了一死三傷、車毀人亡的悲劇。現在想一想，我仍覺得非常后怕，生與死就那么一瞬間的事情，來不及做任何的反應。第二天，我們轉移到棗莊市立醫院繼續進行治療。組織上妥善處理了王副行長的身后事，把他尚未就業的孩子安排進工行系統工作。盡管這樣，犧牲了一位優秀的縣級干部，對于我們確實是一場巨大的損失。現在我們時常回想起來，很是難過。
得知消息后，北新集團董事長宋志平和總經理李宜民一起趕到棗莊看望我們、進行慰問，并明確表態，同我們山亭區進行合作。他們說“我們原計劃想讓你們出30%的股份額，現在你們不需要拿了，由我們北新集團全額出資，在你們山亭區進行投資建設，后面的項目也無需你們出錢。我們在你們這里投資，吸納你們山亭的勞動力，稅金交給你們山亭，幫助你們山亭進行建設。你們的精神確實太令我們感動了，我們應該向你們學習”。北新集團在山亭投資的項目正式運營后，給山亭區上繳了巨額的稅收，成為山亭區支柱性產業。
【歷史現場】
在山亭區工作期間，孫學剛和區里同志時時充滿緊迫感。第一個引進的大項目華潤紙業，已經成為山東省的造紙大企業，年造紙達到60萬噸。在濟寧市何崗村投資的何崗煤礦，煤質好，開采量大，每年可以給山亭區貢獻一個億的利稅，成為區財政的一個重要支柱。搶救了一個瀕臨破產的羽絨廠，工廠新開后，能夠年產600萬件牛仔服，產品在當時全部外銷，安排就業400多人。
滴酒不沾，卻被任命為釀酒廠廠長
十里泉特曲，人稱“棗莊小茅臺”
【口述內容】
孫學剛：1980年底，正值棗莊市大辦實業。經過考試，我被錄取為棗莊市首屆黨政干部班學員，學了兩年，取得了大專的學歷。適逢國家提出干部“四化”，即革命化、年輕化、知識化、專業化。領導給我充分信任，讓我到棗莊市釀酒廠當廠長。這一干就是將近十年的時間，干企業的酸甜苦辣咸這五味，都經歷了許許多多。
釀酒廠建于1971年，我去的時候是1983年年底。企業虧損，領導班子幾次調整。在棗莊市干部大會上，釀酒廠曾遭市委主要領導點名批評。這個時候，組織上讓我到釀酒廠擔任一把手，我感覺責任重大。當時一位老領導和我談話說，小孫啊，叫你到酒廠去當廠長是對你的信任，我給你一年時間，你要是干不好就地免職。我那個時候，有點年輕氣盛，拍著胸脯說：別說一年，半年也不用。我說如果超過半年這個期限，沒有起色沒有變化沒有發展，不要你就地免職，我自動辭職。
在宣布新廠長上任的全體職工大會，我說了四句話，簡單地概括就是，面對酒廠的這樣一個局面，首先我得依靠大家。我的治廠方略是：生產上抓緊、經營上搞活、管理上從嚴、生活上關心。那個時候，我給我家屬說，把三個孩子交給你，你幫他們做好飯，安排好學習，我沒時間問。我說大慶油田的王進喜你聽說過嘛？我寧愿少活二十年，要給自己爭口氣、要給爹娘爭口氣。我懷著一種樸素的心情給我的家屬做了工作。她說：那行，你上廠里干去吧。
那個時候，棗莊市釀酒廠到家總共就三公里的路程，我一般都吃在廠里住在廠里。只有衣服弄得很臟了、很不像樣了，才回家住一宿，換一身衣服，再回來上班。當時釀酒廠的癥結在于：產品積壓滯銷待銷，資金少、周轉不過來。為拓寬市場，我就帶著銷售科的劉科長走南闖北。往南到江蘇的泰州、如皋幾個地方推銷；往北到黑龍江、吉林、內蒙古一帶，我們都去了。到內蒙古的時候，那個地方沙漠化比較嚴重，跑一圈，嘴里眼睛里都是沙。有時候也想，在自己33歲的時候，組織上就給了我這么個平臺，是莫大的信任。作為一名共產黨員，得積極工作，得好好地干。
平時我滴酒不沾。但我需要找會喝酒的專家、喜歡喝酒的人品嘗，讓他們提出寶貴的建議，根據他們的意見進行整改，這樣我們的產品就能夠更符合廣大消費者的口味。所以棗莊人就把我們這個產品稱為是“棗莊市的小茅臺”。為了推銷自己廠里的酒，有時不得不與客戶抱瓶而飲。歷經“千辛萬苦、千難萬險、千方百計、千山萬水”，北方與南方的市場都逐步打開了。原來每一天銷售百瓶左右，后來每天銷售兩千瓶，再后來每天銷售一萬瓶，半年以后每天銷售兩萬瓶，一年以后每天銷量高達二十萬瓶。產品的銷售與日俱增，為國家提供的稅收就越來越多。
到酒廠一年，酒廠被評為先進單位，我個人被評為先進個人。第三年，正好實行物質獎勵，根據我的工作和酒廠盈利情況，考核獎勵我三百塊錢。三百塊錢拿到手，我當然很激動，這是大家對我工作的肯定。我從獎金中拿出來一百塊錢給廠幼兒園的園長，給幼兒園的小朋友們買食品，讓他們更加活潑可愛。另外二百塊錢給了廠行政科的科長鄭英，用來買松樹、柏樹，栽在我們這個廠能夠植樹的地方，象征著我們廠的未來常青不衰。
幾年下來，一方面抓銷售，把效率提高；另一方面就是調動大家的積極性，買房子。第一年買了一幢樓，第二年、第三年買了一幢樓，第四年一買就買兩幢樓。根據職工的多少、職工的需求，幾乎每年都買一幢樓。我在酒廠工作近十年的時間買了九幢樓，職工的住房問題徹底得到了解決。
我們當時提了一個口號：企業好，職工好，這叫一榮俱榮，干不好大家都不好，干好了大家都有所獲利。我們要在棗莊酒行業中獨占鰲頭，如果行情變化了，都不好了、都倒下了，我們也要最后一個倒下。到1990年，我們就上交稅收800萬，1991年是900萬，1992年底也就是我離開酒廠之前，上交稅收已經過千萬。
山東是糧食大省。我們的酒啊，都是濃香型的白酒，有38度的、43度的、48度的 、53度的，還有58度的。在我們這個地方特別的受歡迎。
我們采用原始的、傳統的工藝生產。大麥、小麥、豌豆、玉米、高粱買來后，根據產品的不同檔次、不同比例進行配比，生產出來的產品口味就是不一樣，檔次不一樣。最便宜的一塊錢一瓶，好一點的一塊五，還有三塊五。那個十里泉特曲就是八塊多錢一瓶，高檔一點。最高檔的是甲魚大補酒，七十多塊錢一瓶。在滿足不同的消費需求之際，我們以滿足廣大的農村市場為主要目的，薄利多銷。像一塊錢一瓶的酒，我們賣一瓶能賺一毛錢。一天是兩千瓶，可以掙到二百塊錢。價格比較低的酒，我們一年可以銷售五萬噸。廠里的包裝車間白天晚上二十四小時連軸轉，都不夠賣的，買酒排隊要預付款。
【歷史現場】
針對消費市場，棗莊市釀酒廠加強技改，推出甲魚大補酒特色產品，品牌知名度一下子得到提升。他們買來新鮮的甲魚，進行工藝處理加水酶解，再經過濾、蒸餾，配以17度以上的白酒，溶入名貴中藥，終于研發出甲魚大補酒，售價達到七十多塊錢一瓶。在濟南、上海、廣州等大城市投放后，深受重視養生保健人士的歡迎，廠里的效益也得到大大的提高。孫學剛說：釀酒廠生產的酒，長期用“十里泉”商標。棗莊確實有十里泉這個地方，消費者對“十里泉”酒都有感情。
二十歲招工走進棗莊市陶瓷一廠
白天管財務，下班后到車間生產大缸
【口述內容】
孫學剛：1969年，我在棗莊三中高中畢業，正值“文化大革命”。雖然大學已經停招，我還是在家里把以前所學的語文、數學、英語、物理、化學課本，經常拿出來溫習。1970年，棗莊市勞動局招工，我就報名，錄取到陶瓷一廠當新工人。那時想法簡單，陶瓷一廠是國營企業，是生產備戰品的，比較穩定。
我的家庭十分貧窮。父親是1938年參加革命的老黨員，在抗日戰爭、解放戰爭時期，打過仗受過傷，革命傷殘軍人，三等甲級。解放前后，他在中國人民解放軍魯中南軍區司令部四科任管理員。我父親1949年結婚，我是1950年出生。我們姊妹六個，靠我父親的工資，只能勉強地維持基本的生活。記得還是計劃經濟的年代，看著大眾飯店賣油條，這么長的一根油條，金光閃閃，香氣撲鼻，想買一根吃，但沒有錢。當時需要多少錢呢？八分錢。可就是這八分錢，我也舍不得買。幼小的心靈有個理想：什么時候能以后干了工掙了錢，能把這個香噴噴的油條當飯吃，飽餐一頓，就好了。
1970年參加工作以后，我就有了一個想法，只要我干了工，那就得好好地干，努力地干。我學毛選，《為人民服務》《愚公移山》《紀念白求恩》三篇文章背得滾瓜爛熟，現在回想起來還十分親切。我父親也對我說：要走得正、站得直，犯法的不吃、犯罪的不干，聽領導的話好好干。有了這些思想基礎，從參加工作開始，我一天都沒懈怠過。
棗莊市市中區齊村炻器窯
從1970年9月29號到1971年的2月6號，我在車間干了四個多月的時間，就被調到科室做財務工作，一干就是五年，后來又讓我管理生產。近十年間，我白天在科室里做財務工作，晚上下班后就換好工作服，到車間里和工人一起摸爬滾打，幫助工人干活。這樣既聯絡了和工人的感情，同時也使我熟悉了各車間的工藝技術。1979年3月，我擔任棗莊市陶瓷一廠的副廠長，有一種幸福感和自豪感，同時也增強了自覺性、積極性和上進心。在大家的努力下，一年半的時間，陶瓷一廠扭虧為盈。
當時我所在的陶瓷一廠，就是生產容器容量不同的陶瓷產品，有大缸、中缸和小缸，主要是為了滿足當地人民的生產、生活需要。要備戰、要保衛人民，就要儲備糧食。陶瓷缸儲存糧食，最大的好處是防水防潮防鼠。陶瓷用的陶土原料，就在我們棗莊。附近有陶土礦，資源還比較豐富。陶瓷一廠生產了大概有二十多年的時間吧，原料一直還是源源不斷的，能夠自產自足。
大大小小的陶土買回來，要放到攪拌機里攪拌，形成四十公分一段一段的陶泥，然后放到壓機當中跟著機器轉，壓出模型，形成陶坯。坯子經24小時自然晾干。然后就上釉、進行煅燒，最高的溫度可達1160攝氏度到1180攝氏度，高溫燒成。
我們棗莊以前有四個陶瓷廠，陶瓷一廠和陶瓷三廠，生產大件陶瓷，產品大同小異。陶瓷二廠、陶瓷四廠生產小件陶瓷，比如小茶具等。陶瓷一廠是規模最大的，論性質，陶瓷一廠是國營的，其他三個廠是大集體的。
【歷史現場】
棗莊市陶瓷一廠，當時主要生產各種型號的陶瓷缸。棗莊本地粘土儲量較大，當地人有做土陶的傳統。在“備戰備荒”時代背景下，在孫學剛這些新工人眼里，生產陶瓷大缸具有為國家“備戰備荒”的意味。事實上，棗莊制陶業歷史悠久，更與這塊土地的資源有關。儲量豐富、水系發達又造就棗莊陶瓷的制作成本和運輸成本比較低廉。孫學剛在棗莊市陶瓷一廠的經歷，可以讓我們記起棗莊傳統的制陶業。
為工業強市積極建言
棗莊的未來可期
【口述內容】
孫學剛：后來我回到市委工作，在市委統戰部工作了5年，又在市委黨校工作了5年。統戰工作的一個重心，就是凝心聚力，團結各民主黨派、工商聯人士，為市委市政府的決策建言獻策。
改革開放以來，我們棗莊有發展，有進步，但是同別的省市進行橫向的對比，實際上我們進步的幅度并不大。距離拉大了，也使得我們這些老同志憂心忡忡。市委市政府新一屆領導班子提出的“工業強市、產業興市”戰略，非常契合我們棗莊的實際，好多退下來的老同志聽了市領導的講話以后，都產生了共鳴，因為我們好長時間沒聽到這樣的聲音了。
工業不發展，棗莊就沒有希望，工業發展才能帶來棗莊的發展和振興。二十年前，棗莊的煤炭資源就面臨著枯竭。十年前，棗莊就是一個資源枯竭型的城市。毋庸諱言，棗莊在工業轉型上，步伐較為緩慢，認識也比較晚，產業發展不太迅速。
如何做好棗莊發展的大文章？我覺得既要發展高精尖的企業，引外資來發展，像精工電子、精工纖維等行業，以及能夠與高鐵配套的項目，需要大力扶持。同時，棗莊一些傳統行業，也不能放棄。例如建材行業，怎么能不發展呢？我們有我們的優勢，我們有我們的技術人才，有馳名的品牌，有相應的知名度，都是可以再發展的。
目前非常重要的一點就是要進一步優化投資環境、優化生態環境，才能夠使外資紛至沓來，形成洼地效應，改變過去客商對棗莊一些不好的看法。領導應該多去客商中交流交流，搞搞座談會，問問他們有什么困難，該解決的解決，靠政策、感情和待遇來留人。招商意識強烈，棗莊的未來可期，棗莊未來的發展將會是令人振奮的。
【歷史現場】
2021年5月，在棗莊市委主要領導同志辦公室，孫學剛就“工業強市、產業興市”建言獻策：第一，要有緊迫感和危機感，進一步加快棗莊發展；第二，要加大力度招商引資，利用外資來發展棗莊、振興棗莊；第三，發揮棗莊資源的優勢，做好把資源優勢和棗莊發展結合的文章；第四，棗莊要進一步優化招商引資環境，整治生態環境，加強干部隊伍建設。中心內容是：瞄準工業發展的目標，精準施策。談話持續了30分鐘。對此，孫學剛說：我的建議也有不少不成熟的地方，市委主要領導耐心聽取并做筆記，讓我十分感動。
采集時間：2021年9月9日
采集地點：中共棗莊市委黨史研究院會議室
采 集 人：中共棗莊市委黨史研究院
