【人物介紹】
張宗輝，1966年生，中共黨員。現任山東泉興能源集團有限公司黨委書記、董事長，兼任棗莊高鐵投資有限公司黨委書記、董事長，山東泉興晶石水泥有限公司董事長。
歷任滕州市濱湖鎮黨委副書記、鎮長，濱湖鎮黨委書記、山東滕州微山湖濕地紅荷風景區管委會主任，滕州市水務局局長、財政局局長、國資局局長，市中區副區長、區委常委兼政法委書記。先后被中共棗莊市委、棗莊市人民政府授予“擔當作為好干部”“2019年度棗莊市優秀企業家”榮譽稱號。2020年6月，被棗莊市加快工業發展領導小組辦公室授予“國內行業領軍企業家”；2021年1月，被棗莊市“企聯三會”授予“榮耀十年卓越貢獻企業家”。
泉興集團——山東泉興水泥有限公司
【訪談背景】
山東泉興能源集團有限公司作為棗莊市直龍頭骨干企業。近年來，聚焦高質量發展，倡樹“領先發展”“效益優先”理念，確立了“拉高標桿、走在前列，勇占發展制高點”目標定位，強力推進龍頭產業集群化發展、傳統產業智能化升級、現代企業制度體系化構建，企業經營業績大幅度攀升，連創歷史最好水平。
為積極響應市委、市政府“工業強市、產業興市”號召，泉興集團以改革創新為根本動力，組織實施“一體兩翼、多點突破”戰略，大力開展“突出主產業、搶抓新產業”三年攻堅突破行動，推進傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型升級，打造新興產業鏈，爭當“工業強市”排頭兵。
在張宗輝的講述中，敢擔當、善作為一直是他反復強調的主題詞。在他擔任滕州市水務局局長期間，為保障世界上迄今為止規模最大的水利工程--“南水北調”工程，他創造性地提出了“點源治理、集中處理、截蓄回用、濕地凈化”四步走的治污思路，對滕州區域的荊河、郭河等水系進行了系統治理，對69家重點水污染企業實施了污染治理再提高工程。減少了污染物排放，促進了水資源循環利用，保障了“南水北調”工程的水質。2010年7月4日至5日，國務院南水北調辦公室和環境保護部聯合在滕州市召開南水北調東線治污現場會，推廣滕州經驗。
不忘國企職責，聚焦“做強主業”
【口述內容】
張宗輝：泉興集團2019年收入52.49億元，增長8%；利潤8.78億元，增長83%；實繳稅金7.93億元，增長39%。2020年收入53.13億元，增長1%；利潤10.37億元，增長18%；實繳稅金8.31億元，增長5%。自2019年以來，泉興集團先后榮獲“山東省優秀企業”“山東省社會責任企業”“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“棗莊市功勛企業”等榮譽稱號。
究其原因，主要在于以下幾個方面：
聚焦“做強主業”，扎實推進產業集群化發展。堅持“領先發展”戰略，培壯優勢產業，累計投資3億元，高標準建設了沃豐水泥、華沃水泥各400萬噸新型環保骨料生產線和申豐水泥骨料線技改項目，打造了泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、華沃水泥4個過10億綠色建材加工基地。目前，建材板塊水泥年總產能1300萬噸、熟料年總產能1100萬噸、骨料年總產能1500萬噸；余熱總發電能力達60兆瓦；位居“中國水泥熟料產能50強企業”第23位、山東省前3強。
聚焦“提檔升級”，扎實推進產業智能化發展。在建材板塊投入1.5億元，對熟料煅燒、原料配比、計量發運、智能控制等系統進行提檔升級。抓住國家水泥產能置換的最后一輪政策機遇期，推進泉興水泥2×2500t/d生產線產能置換、概算投資10億元新建一條4000t/d智能化新型干法水泥熟料生產線，項目設計、主機設備招標等籌建工作正有序進行。投資2.6億元持續提升煤礦生產機械化、智能化水平，大興礦業公司裝備了全省地方煤礦首家智能化綜采工作面，目前集團下屬煤礦基本實現綜采綜掘。
泉興集團——大興礦業公司
聚焦“綠色發展”，扎實推進安環達標創建。堅持新發展理念不動搖，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，貫徹落實好污染防治攻堅戰各項部署，加大環保資金投入，累計投資2.8億元，推廣應用綠色發展新技術、新設備、新工藝，確保各項排放指標低于國家標準和地方標準。累計投資3億多元全面推進綠色礦山、綠色工廠建設，推廣清潔生產新技術新工藝，水泥、煤炭板塊企業均通過綠色礦山達標驗收，華沃水泥公司成為第一批省級“綠色工廠”、棗莊市唯一一家“綠色標桿企業”，被認定為山東省重點行業企業績效B級企業。
聚焦“轉型發展”，扎實推進瘦身減負強體。企業瘦身減負成效顯著，完成9家僵尸企業處置工作；關停滕州億源熱電公司，減虧2700多萬元；整體劃轉泉興物業公司；完成市熱力總公司移交，年減虧近億元；果斷處置長期虧損、與主業關聯度不高的“小弱散”；強力推進泉興置業公司股權優化調整，由參股變控股，確保國有股權在權屬公司經營管理中的控制地位；引進戰略合作，集團控股企業泉興科技公司成為金屬屋面圍護系統行業首家A股上市公司雅博股份的最大單一持股人，邁出了企業混合所有制改革最為堅實的一步，有力推動了企業轉型升級跨越發展。
聚焦“效益優先”，扎實推進運營機制改革。深入系統整合管理體系，組織制定修訂了33項規范性、制度性文件。強化集團統籌、一體化管控，改進季度經營分析會制度，突出利潤導向，按板塊對標行業內和省內先進企業，“一企一策”制定經營目標管理方案。在產量同比增加的情況下，原材物料投入減少1.51億元，同比下降12%。改進規范財務制度，積極探索融資模式，累計節減財務費用2.2億元。成功申報AA債券信用等級，為全市工業企業唯一一家。
聚焦“國企責任”，扎實推進企業社會形象提升。勇于承擔社會責任，按照市委市政府的安排，接管棗莊高鐵投資公司，承擔起濟棗高鐵棗莊段工程融資任務；在疫情防控的關鍵階段，組織捐贈各類物資總價值逾176萬元，帶領全體干部員工捐款78萬元。加大脫貧幫扶力度，累計為脫貧攻堅項目支出300余萬元；捐資助學1000萬元，助建棗莊“希望小屋”19萬元，“慈心一日捐”累計籌款260余萬元，為打贏疫情防控阻擊戰和助力精準脫貧貢獻了泉興力量，體現了國企擔當。
泉興集團研發中心
【歷史現場】
剛到泉興集團不久，張宗輝深入基層調研了解到下屬公司醫保賬戶已經較長時間沒有續費。張宗輝馬上召開集團領導會議，動情地說：醫藥費能不能及時報銷，關系到員工切身利益，給員工更多幸福感、獲得感要切實落實到位。為此，泉興集團聚焦“和諧建設”，實施“民心工程”，從2019年起逐步提高員工收入，并且投入近1億元，補齊了多年來拖欠6個月的社保和住房公積金。
張宗輝說：通過這個事例，我對“擔當作為”這四個字有了更深刻地理解，“擔當作為好干部”要在四個方面下功夫：一要在堅定理想信念上下功夫。只有信念堅定、黨性堅強，才會有擔當作為的勇氣和自覺。二要在為民服務上下功夫。要始終把人民對美好生活的向往作為勇于擔當作為的出發點和落腳點，為民辦實事、辦好事，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。三要在解決問題上下功夫。擔當作為本身就是要發現問題、研究問題、解決問題，真正把情況摸清楚、把癥結分析透，研究提出破解難題、改進工作的實招硬招。四要在增強本領上下功夫。打鐵還需自身硬，自己過硬才能敢于動真碰硬，才能有影響力、凝聚力和號召力。
肩負歷史使命，勇擔政治、經濟、社會責任
【口述內容】
張宗輝：習近平總書記強調“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量”。新時代，國有企業必須深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，明確國有企業所肩負的重大歷史使命，堅持把抓好黨建作為最大政績、推動發展作為第一要務，勇擔政治、經濟、社會三大責任，以企業高質量發展助力經濟社會高質量發展。
一是擔當政治責任，肩負高質量發展光榮使命。按照習近平總書記兩個“一以貫之”的要求，我們始終堅持和加強黨的全面領導，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業各項工作的出發點和落腳點，堅決推動黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在現代企業法人治理結構中的法定地位。落實黨組織研究討論作為企業重大事項決策的前置程序，制訂了集團黨委研究決定、前置研究討論事項清單，細化完善“三重一大”決策制度和黨委、董事會、經理層議事規則，把黨領導經濟工作的制度優勢與提升企業治理能力和治理效能結合起來，為黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用提供了機制體制保障。大力實施基層黨組織提升工程，著重圍繞保障安全、提升產能、節支降耗等方面，開展全員創新創效和課題攻關活動，扎實推進黨建工作與生產經營深度融合，大力推動基層黨建工作質量提升，不斷筑牢國有企業黨建工作的“根”與“魂”，全面發揮黨的領導核心和政治核心作用，全速引領推動企業改革，全力保障集團健康穩定高質量發展。
泉興集團——南郊熱電公司
二是擔當經濟責任，打造高質量發展新動能。圍繞市委市政府“聚焦工業求突破，先把經濟搞上去”的目標，我們緊緊抓住新一輪國企改革的“窗口期”，在資本運作、企業治理、經營機制、引才用才等方面精準發力，堅持效益優先、堅持目標導向，在重點領域和關鍵環節大膽探索改革創新，激活企業的內生發展動力。今年以來，泉興集團全力推進濟棗高鐵棗莊段工程項目、泉興水泥4000t/d新型干法智能化水泥熟料生產線項目、5條5000t/d水泥熟料生產線智能化提檔改造項目、泉興新型建材裝配式建筑構件項目、特種水泥生產試點項目、金月水泥磨改建項目、泉興科技項目、泉興礦業和金莊煤礦接續礦井項目、南郊熱電節能提效技改等十大重點工程，鞏固擴大建材、煤炭產業基本盤，沖破傳統產業瓶頸，進軍高新技術產業領域，加快產業結構優化升級。今年1至7月份，生產熟料405萬噸，水泥產量440萬噸，骨料產量1125萬噸，煤炭產量52萬噸，供電量3.77億千瓦時，實現收入30.07億元，實現利潤總額5.7億元，繳納稅費6.87億元，全面實現了安全生產，各項年度重點工作呈現良好的發展態勢，攻堅突破行動既定的工作舉措成效逐步凸顯。
三是擔當社會責任，提升高質量發展共享水平。國有企業必須牢記初心使命，堅持以人民為中心的發展思想，在發展中保障和改善民生，大力實施民心工程。按照“控高、調中、增低”原則逐步提高員工工資，在崗員工年均收入由2017年的6.21萬元增長到2020年的7.51萬元，年均增長6.98%；提高了內退人員工資標準。2020年一次性補齊養老保險金和醫療保險金；公積金繳存基數和比例多次上調，共繳納員工住房公積金1.18億元；取暖費發放標準由1100元增至1700元，全體員工幸福感、獲得感、安全感明顯增強。
滕州微山湖濕地紅荷景區
【歷史現場】
責任和擔當始終壓在張宗輝身上。2002年，張宗輝調到滕州市濱湖鎮當鎮長，全程主持了滕州微山湖濕地紅荷景區的規劃、建設，參與組織舉辦了第一至四屆中國（滕州）微山湖濕地紅荷節，景區從無到有、從小到大，達到國家AAAA級景區，成為山東全省乃至全國濕地類生態旅游的精品和熱點。2018年，在市中區委任職期間，組織上安排張宗輝負責山東萬泰紡織有限公司、棗莊市第二棉紡織廠等4家企業破產清算的維穩工作。面對近萬名破產企業職工，以及眾多歷史遺留問題，張宗輝本著“快速反應、統一指揮、高效運轉、穩妥處置”的原則，第一時間建立了協調聯動制度，深入開展專題調研，摸清摸透職工的思想狀況，評估職工承受改革壓力的能力，有針對性地進行破產政策宣傳教育，為破產企業職工解疑釋惑，引導他們提高法律意識，合理合規合法表達利益訴求。通過大量卓有成效的工作，有條不紊地完成了職工債權清償工作，依法維護了破產企業職工的合法權益。
大企業更要簡潔高效，重點是執行力
【口述內容】
張宗輝：泉興集團前身為棗莊市泉上煤礦，始建于1983年12月， 2005年7月注冊為“山東泉興礦業集團”，2012年11月建立母子公司管控體系，更名為山東泉興能源集團有限公司。
2019年以前，泉興集團經歷了三個發展階段：一是1983年至1997年，泉興的創業者們建設了泉興的第一座礦井——年設計生產能力為30萬噸的泉上煤礦，曾經榮獲了“煤礦部特級質量標準化礦井”等稱號。二是1998年至2004年，開啟集團模擬化運作，按照“以煤為主、多業并舉，依托煤炭生存、跳出煤炭發展”的思路，開始了第二次創業。由原來的單一煤礦發展成為煤炭、水泥、三產，擁有7家成員企業的集團公司。三是2005年至2018年，按照“一體兩翼”的發展思路，以煤炭為主體、以水泥和熱電為兩翼，在發展循環經濟和實現可持續發展上做文章，形成集煤炭開采洗選、水泥加工、熱電聯產、商務酒店等多位一體、適度多元的綜合經營格局。企業資產總額95.21億元，員工近6000人。
大集團公司如何進行高效運作？
一是首先應該優化組織結構。目前，泉興集團采取的是扁平化組織模式，集團本部是決策投資中心，各公司是利潤成本中心。通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創造性。
二是建設簡潔高效的管理制度，重點是提高企業的執行力。
三是形成規范有序的工作流程。在泉興集團，每個員工都可以清楚地看到企業業務的運作程序，每個員工都能明白自身應該如何去配合別人的工作。
四是打造一支素質優良的企業管理團隊。我們始終堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，將“事業為上”作為領導班子配備和領導人員選用的根本出發點，提升領導班子專業化水平。
五是形成健康向上的導向文化。我們以“求實、創新、拼搏、奮進”企業精神為重點，不斷加強企業文化建設，提升員工對企業的認同度、信任度、忠誠度。
泉興集團——華沃水泥公司
【歷史現場】
“現在讓您選擇是回機關還是堅持在企業？您怎么選呢？”面對發問，張宗輝說，不論是在黨政機關工作，還是在國有企業工作，都是為黨和人民工作。雖然工作性質不一樣，都是為社會作貢獻。相較在黨政機關工作，在國有企業工作，一是工作壓力更大，企業自主經營、自負盈虧，泉興集團所處的行業均高度市場化，吃肉還是喝粥，全憑業績說話。黨政機關考核定性的內容多，企業經營定量的指標為主，安全生產和經營管理壓力較大。二是需要掌握的知識更全面。除了政治理論學習外，經營企業需要及時了解行業市場信息和政策導向，需要掌握安全生產、資本運作、人力資源等現代企業管理的知識，要下大功夫深入學習來提高領導、決策和執行能力。三是解決問題的方式方法更具體直接。企業是經濟發展的最前沿，是真正的社會細胞，反映出的問題最直接最具體，對各類主管部門的宏觀指導，企業需要研究具體工作措施，加以貫徹落實。
以工業的強勢崛起，帶動產業的全面發展
【口述內容】
張宗輝：棗莊市“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動動員大會發出了“先把經濟搞上去、集中精力強工業”的動員令，吹響了“大抓工業、抓大產業”的沖鋒號，讓人心潮澎湃、熱血沸騰。
工業強則棗莊強，產業興則棗莊興。棗莊有著140多年近代工業文明，“工業基因”深深融入城市發展之中。“大抓工業、抓大產業”是市委市政府基于棗莊市工業發展基礎、轉型發展的迫切需要和順應城市化發展規律的基礎上，做出的戰略選擇。抓經濟必須抓工業，強經濟必須強工業，以工業的強勢崛起帶動產業的全面發展。棗莊因工業而立、因工業而興，未來也必將因工業而強。
棗莊發展沒有局外人。作為市直國有龍頭骨干企業主要負責人，我深感使命在肩。在今年的整體工作思路上，我們結合企業實際，明確了“突出主產業、搶抓新產業”的工作導向，制定了“做強做大傳統產業、培植壯大新興產業，奮力爭當‘工業強市’排頭兵”的工作目標。在預期目標上，計劃到2023年，企業總收入力爭突破100億元，力爭五年內進位“山東省工業百強企業”，為推動棗莊工業更強、產業更興添加濃墨重彩的一筆。
作為國有企業的負責人是幸運的，我們趕上了中國經濟快速發展的好時代，經濟的全球化為我們提供了成長成熟、展示才華、實現自我價值的舞臺。市委市政府為企業提供了良好的發展環境，為企業家干事創業創造了良好的平臺和機制，社會各界都在關心關注企業的發展、企業家的成長，我們企業的發展、個人的成長得益于改革開放這個新時代，得益于市委市政府的堅強領導和社會各界的大力支持，得益于棗莊經濟的發展和社會進步。
2019年以來，泉興集團新班子上任以來，緊緊圍繞市委市政府提出的“先把棗莊經濟搞上去”的戰略部署，抓住歷史機遇，勇擔國企責任，出實招、算大賬，精準做好“減法”和“加法”兩篇大文章。整體發展呈現由“量”到“質”、由“形”到“勢”的根本性轉變，企業總體呈現出強勁的發展勢頭。
成績是過去式，攻堅是現在時。我們必須保持清醒頭腦，看到我們企業在理念上、體制上、管理上與國內外先進企業的差距，企業發展改革的空間依然很大，我們自身與卓越的企業家相比差距依然很大。我們將積極響應市委市政府“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動的號召，統籌推進企業“突出主產業、搶抓新產業”三年攻堅突破行動，把該擔的責任擔起來，該做的工作做到位，作出示范、當好表率，撲下身子、大干三年，向市委市政府提交一份滿意的答卷。
泉興集團——申豐水泥公司。
【歷史現場】
作為大型國企負責人，是“加法”好做，還是“減法”好做？面對發問，張宗輝脫口而出：“減法”。問及原因時，張宗輝說：“減法”上，關億源、轉物業、退熱力、去僵尸，都是一些既定的，有一個明確的方向。“加法”上，謀上市、評雙A、搶置換、找接續、理置業、建高鐵，強基礎、轉動能，抓關鍵、補短板，雖然也有章可循，但許多屬于“無法之法”，需要去不斷創新，尤其是肩負著國有資產保值增值的重任，拍板不是一件輕松的事。
采集時間：2021年9月16日
采訪地點：棗莊市高新區光源路泉興集團總部大樓
采集人：中共棗莊市委黨史研究院
