【人物介紹】
孫中國，1971年3月出生，中共黨員，高級工程師，棗莊市嶧城區人。現任山東豐源集團股份有限公司黨委書記、董事長，山東省第十三屆人大代表。
曾獲得棗莊市委組織部授予的“十大杰出工程師”稱號；棗莊市人民政府授予的“棗莊市勞動模范”稱號。兩次獲得山東省煤監局授予的“安全生產優秀礦長”稱號；兩次獲得棗莊市人民政府授予的“棗莊市優秀企業家”稱號。
【訪談背景】
豐源集團因煤而起，又因煤電而興。截止到2020年底，集團擁有資產82.2億元，轄有全資及控股企業22個、員工近4000人，是集煤炭、電力、熱力、高強瓦楞紙、特種定向板等新能源、新材料跨行業運營為一體的相關多元現代化企業。
近年來，豐源集團秉持“抓龍頭、帶兩翼”的發展戰略，以煤電聯產、熱電直供為主導，按照“創新引領、橫向耦合、縱向延伸、循環鏈接”的原則，構建和完善循環共生的產業鏈條，相繼建成通達電力、豐源股份、中科生態、豐源新材等多個項目，完成固定資產投資23億元，打造了“產業相連、優勢互補”的循環經濟產業鏈，建立了具有豐源特色的循環經濟產業板塊，并入選《山東省循環經濟典型模式目錄》，“豐源力量”令人矚目。
抓龍頭，帶兩翼 積極打造循環經濟產業鏈
【口述內容】
孫中國：我們豐源集團是一家以煤為依托、煤電為主體，主業突出、多業并舉的地方國有股份制企業。從上世紀80年代的一家小煤礦發展到今天接近100億資產的規模，和棗莊市的工業發展一樣，也是經歷了從弱到強、從小到大的過程，走了一段漫長的路。
1984年10月，趙坡煤礦破土興建，作為一家隸屬于嶧城區的地方國有煤礦，跨區域作戰面臨著諸多挑戰。建礦之初，困難重重，建設到一定程度的時候，缺資金，加上礦井下出水，幾乎撐不下去。經過全礦上下“內抓采掘保建井，外求援助補內空”的不懈努力和多方籌措，1991年10月，趙坡煤礦終于開始試生產。
1992年，我們開展了“內整外治、強行起步”治礦行動，大力實施“三反一還”，糾正生產經營中的營私舞弊行為，企業一舉實現扭虧為盈。1995年5月，我們十上北京，爭取到國家開發銀行貸款6500萬元。同時，全礦干部職工勒緊腰帶過日子，職工的工資暫不增加，干部的獎金暫不發放，省吃儉用，自籌到資金9000萬元。39個月之后，一座現代化礦井拔地而起。
1998年7月，以趙坡煤礦、北徐樓煤礦為核心，改制組建山東豐源煤炭有限公司，健全了現代企業管理運行機制。2002年12月，山東豐源煤炭有限公司整體變更為山東豐源煤電股份有限公司；并提出了“抓龍頭，帶兩翼”的可持續發展戰略，在保持煤炭主業高速發展的基礎上，重點做大做強非煤產業，積極打造循環經濟產業鏈，一大批上下游產業鏈項目陸續開工并建成投產。2012年5月，山東豐源煤電股份有限公司更名為現在的山東豐源集團股份有限公司。
2017年的時候，公司外部股東想聯合轉讓股權，上海、北京、溫州、南京、寧波都有我們的股東，我們也開展了一個股權保衛戰，最后我們通過國資部門又收購了一部分股份，保住了“豐源”。聯合股權轉讓事件后，集團確立“站在新起點，迎接新挑戰，再求新突破”的宏偉目標，使集團重新回到既定運行軌道。
近幾年來，面對經濟下行壓力不斷加大和疫情持續沖擊等不利因素，集團堅持“穩中求進、以進促穩”的工作總基調，以“穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新”為總方針，以“提質提效、防控風險”為工作重心，貫徹“十個堅持”興企方略，著力打造“核心主業、循環經濟、新興產業”三大產業板塊集群，強力起步、勠力攻堅，使企業不斷刷新高質量發展的新紀錄。
我們集團可以說是一個資源型、能源型企業，資源條件優越。目前，我們集團煤炭板塊轄有生產礦井兩對，分別是張集煤礦和北徐樓煤礦，煤炭儲量豐富，礦井服務年限較長，核定生產能力190萬噸/年，主采煤種分別為1/3焦煤、氣肥煤，煤質優良，是集團經營業績穩定增長的第一源泉。除此之外，還轄有一對在建礦井，設計生產能力45萬噸/年，主采煤種為無煙煤，以及儲量6.5億噸的優質煤田有待開發。電力板塊擁有煤矸石發電、生物質發電、光伏發電等產業。作為嶧城區唯一熱源生產企業，我們集團能夠很好地為周邊企業和城市提供充足的電力、熱力。
另外，我們有一支能力出色的團隊。我們集團已在煤電行業摸爬滾打37年，積累了豐富的管理經驗。一路走來，集團堅持“人性化、同發展、共成長”的人才培養理念，外引內培、持續淬煉，打造了由業務精通的管理人員、業務精湛的技術人員、業務精良的崗位員工組成的優秀、奮斗的奉獻者團隊。集團企業文化特色鮮明，豐源使命、精神、價值觀影響了一代代豐源人積極向上、勇于擔當，這是企業永續發展的力量之源。
作為一家大型集團公司，我們的運行十分簡潔高效。在管理體制上，我們橫向形成科學的公司法人治理機制，縱向持續推行集團、成員企業分工協作的管控模式。在技術管理上，持續加強信息化建設，先后運用OA系統，實現網上辦公；建立了NC平臺，將系統和數據庫建到“云”上；創建了業財一體化管控模式；運行了大宗物料計量無人值守系統。2020年建設了“豐源心聲”APP系統，實現了高效反饋和快速執行。
最重要的一點是，集團不斷改革創新。在用人機制上，我們建立了職業經理人引進制度，探索了市場化、契約化選人用人機制。薪酬改革上，優化了薪酬分配措施，傾力向關鍵、艱苦崗位和一線、科技人員傾斜，實現了多勞多得。在產學研用上，我們集團先后與山東大學、齊魯工業大學、北京林業大學成立了新能源、新材料、人造板等三個研究院，設立了院士工作站，集團邁上了綠色、循環、可持續、高質量發展的快車道。
2017年11月，豐源春秋25載發展座談會留影。
【歷史現場】
1971年3月出生的孫中國，1994年7月畢業于山東礦業學院。之后，一直在家鄉工作，從嶧城區煤炭局到北徐樓煤礦再到豐源集團，他的身上已經被深深地烙上棗莊煤炭、熱電工業發展的印記。回望過去，孫中國如數家珍，豐源集團37年的發展歷程在他眼中被劃成5個階段：一是1984年至1991年，迎難而上、艱難跋涉階段。二是1992年至1997年，內整外治、強行起步階段。三是1998年至2016年，調整戰略、快速發展階段。四是2017年至2018年，直面挑戰、再求突破階段。五是2019年至今，逐夢遠航、高質發展階段。豐源集團已經從早期的單一能源型企業發展成以煤炭為依托、煤電為主體，主業突出、多業并舉的現代化大型國有控股企業。
升級轉型強突破 營收目標超過50億
【口述內容】
孫中國：受百年未有之大變局疊加百年一遇之大疫情的影響，國內外宏觀經濟形勢日趨復雜，十九屆五中全會提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，加之我國在聯合國大會上做出“碳達峰、碳中和”的莊嚴承諾，集團產業發展形勢也日趨嚴峻。
未來5年，集團將從潛力發掘、資源整合利用、核心優勢提升、經營業務動態調整等環節入手，對集團內部進行系列適應性變革，創新企業發展模式，優化發展煤電核心、強化發展循環經濟、精準發展新興業態、培育發展化工產業，進一步提高企業戰略競爭地位，實現產業基礎高級化、產業鏈現代化，促進集團穩健、快速、可持續發展，成為集投資、建設、運營、管理、服務于一體的煤電氣一體化新型能源企業、循環經濟科學發展標桿企業、新興領域創新轉型領軍企業。
優化發展煤電核心。充分發揮資源優勢，穩固集團效益源頭。在保持張集煤礦120萬噸/年、北徐樓煤礦70萬噸/年的情況下，通過技術改造、管理創新實現煤炭產業優質高效發展；建設完成燃氣發電項目、固廢摻燒技改項目，規劃實施儲能電站項目，擴大發電機組規模，實現熱電產業升級轉型。
強化發展循環經濟。立足豐源循環經濟產業園，實施強鏈延鏈工程，助推產業集群發展。建設35萬噸涂布白紙板項目和中科造紙生產線技術改造項目，塑造循環經濟鏈條新經濟增長點。深入推進高檔包裝紙和高端板材下游合作，重點聚焦重型紙箱紙板和智能家居項目，延伸循環經濟產業鏈條。
精準發展新興業態。依托集團現有產業基礎，努力挖掘培育新經濟增長點，增強集團發展的后勁。聚焦招商引資，招引符合地區產業定位和集團發展規劃的大項目、好項目；聚焦招才引智，引入專業運營團隊，做強做大豐源鑫匯，提升遠航物流運行質效；聚焦資產盤活，把仙山療養院和東方怡源打造成仙人洞文旅綜合體核心單。
培育發展化工產業。充分發揮國企擔當，推動嶧城化工園區高質量發展。推進園區基礎配套設施建設及改造升級，打造“六個一體化”標桿園區，為園區提供智慧化運營管理，端好基礎配套設施建設運維“金飯碗”。合作建設投資規模大、市場前景好、技術含量高的高端化工項目，培育集團上市新單元，助推集團轉型升級快速發展。
今年3月2日，全市“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動動員大會召開，市委市政府明確下達了“用3—5年時間，豐源集團營業收入過50億元”的目標任務。豐源集團積極響應市、區三年攻堅突破戰略部署，制定下發了《關于開展集團“升級轉型強突破、營收超過五十億”三年攻堅行動的實施方案》，召開了專項推進會議，成立了工作專班，配套制定了三年攻堅考核獎懲機制和重點項目定期調度推進制度。未來三年，集團將以“工業強區、產業興區”為己任，聚焦“先把經濟搞上去、集中精力強工業”，錨定“營業收入過50億元”目標，堅持傳統產業改造提升和新興產業培育發展兩手抓、兩手硬，打響六大“攻堅戰”，加快塑造集團發展新優勢。
“升級轉型強突破、營收超過50億”三年攻堅行動方案在制定之初就全方位權衡了有關問題。我們認為工作的難點在于“突破”，所以我們用了一個“強”字。
一是得明確為什么干。實施“三年攻堅行動”，既是發展之需，又是戰略之舉，時不我待、勢在必行。對于豐源來講，從產業單一到多業循環，走的是可持續發展之路。但與同類型企業對比，我們總量還不夠大、發展還尚顯不足，我們必須要走好“升級轉型”之路，穩定生產運營，加快升級轉型，促進新上項目。
二是得清楚干什么。就集團現階段而言，現有產業穩定運營、傳統產業改造升級，是集團發展的關鍵因素和支撐力量。而發展壯大循環經濟、積極培育新興產業、持續提升科技創新、建設運維化工園區是集團做強做大、增加效益最直接、最有效的載體和抓手。通過打贏集團確定的“六大攻堅戰”，頂住壓力、穩定增長、實現發展，確保完成上級黨委政府交給的各項任務目標。
三是得知道怎么干。主要有這么幾個方面:1、我們要抓住煤炭和“熱電”聯產這個最大的主業。做好現有產業穩定運行，保證煤炭產能持續穩定，推動電力企業運營質量和效益雙提升，打造新興產業品牌，實現穩質高產、降本增效。2、加速實施“千項技改、千企提質”工程，推動集團傳統優勢產業向高端化、綠色化、智能化轉型，實現擴產擴能、提檔升級。3、立足嶧城經濟開發區和豐源循環經濟產業園，加快項目建設，全面實施“延鏈”工程，進一步延伸循環經濟產業鏈條，向產業鏈要效益。4、積極培育新興產業，聚焦招商引資、招才引智和資產盤活，利用現有資產，挖掘培育新經濟增長點，順利實現三產相互促進、相互依存，共同發展、融合發展。5、加大科研經費投入，加快產學研科技創新平臺建設，開展有針對性的技術研究和應用。著力人才隊伍建設，提升企業自主創新能力。6、建設運維化工園區，依托嶧城化工園區優質資源，最大限度加快化工園區配套設施建設速度。積極做好項目招引，做好支持保障工作，提升化工園區運營質效。
工作是干出來的不是喊出來的。所以，我們要團結集團上下，腳踏實地干事創業，以實際行動來全面壓實壓緊各項工作責任，確保集團“升級轉型強突破、營收超過50億”三年攻堅行動任務目標圓滿完成，助推嶧城開創“加快發展、追趕發展”的新局面。
【歷史現場】
2021年9月27日上午，孫中國和豐源集團黨委副書記一起到棗莊市發改委，以豐源集團黨委和豐源股份董事會的名義送上一面錦旗和一封感謝信。為何要上門致謝？原來，豐源集團按照市委市政府 “工業強市、產業興市”戰略部署，提出了升級轉型強突破，2021年準備上一個燃氣發電項目。在辦理過程中，由于受國家相關政策調整的影響，項目遲遲沒有得到批復。
“棗莊市發改委提出了對項目全生命周期服務，知道我們的困難后，市發改委的主要領導帶著我們幾上濟南，到省能源局、省發改委協調這個事。9月18日下午，文件批下來了，我們非常激動。”孫中國說，“從這個事上我感覺到，我們棗莊企業的發展已經遇到了更好的機遇，政府對實體企業的這種支持力度是前所未有的。”
在孫中國的心底，一直有一個豐源夢。“我是在2019年底提的豐源夢，到十四五末，我們的目標是營收突破70個億。如果說下一步我們的化工項目上去，我們的合資電子產業項目上去，那百億的夢想，在不遠的將來很快就能實現，這就是我們的豐源夢。”
如山的定力、如鼎的擔當、如水的情懷 為棗莊發展貢獻點滴力量
【口述內容】
孫中國：回顧這些年，我在豐源集團的工作，有很多感動，也有很多榮幸。感動的是，集團的老領導、集團的廣大干部職工，都對我的工作給予了很多的指導、幫助和支持。榮幸的是，我自己能夠融入豐源，能夠為豐源的發展貢獻了自己的力量。個人感覺，這些年的工作，讓我的管理思維得到不斷優化，管理方法得到不斷調整，管理經驗得到不斷豐富。
一是更加注重務實。我一向倡導“實在、實干、實績”的理念，堅持“說老實話、辦老實事、做老實人”的態度，并將此運用到集團的管理中。比如，在集團下級煤礦創建安全生產標準化一級礦井中，我主張“樸素”的行為，反對將錢花在形式上，叫停了一批“形象工程”“面子工程”。再如，全市“工業強市、產業興市”動員大會召開后，我們認真剖析自我，及時分析實際情況，理清了“我們是誰？我們的優劣勢是什么？我們該怎么干？未來要達到什么水平？目標如何實現？”等實際問題，可以說，高度契合集團實際提出并開展了“升級轉型強突破、營收超過五十億”三年攻堅行動。
二是更加注重精細。管理是企業永恒的主題，唯有堵塞各項管理漏洞，才能實現有效管理；唯有推進精益管理，才能將精細的理念落到極致。在我的要求下，集團積極探索和運行“算賬文化”，各單位都把“比較賬”落實在“干前算、干中算、干后算”上。通過隊組每班班前會干前算，崗位干中算，班后會干后算，每日調度會進行“日算賬”通報情況，通過降本增效、修舊利廢、優化工藝、技術創新等手段，使“盤清賬”成為“新常態”，做到物盡其用，使原材料消耗降到最低。
三是更加注重落實。工作的差距，發展的差距，其實就是落實上的差距。我們只有把抓落實作為工作的生命線、發展的生命線，才能實現工作上的突破，才能實現發展的高質量。我跟豐源集團的干部多次講過，“打仗打將”，工作目標確定之后，干部就是決定因素。我要求豐源集團的干部：要“親自動手抓落實”，只有親自抓，才能發現問題、解決問題，才能越干越有勁、越干越輕松，才能把工作抓實、抓小、抓出成效。要“結果導向抓落實”，不看講的怎么樣、匯報的好不好，要看有沒有真功夫、下沒下真功夫，用實績說話、用結果說話。要“擔當作為抓落實”，在困難越大、矛盾越多的時候，就越需要我們各級干部勇敢地站出來，擔當作為、沖鋒在前，以強烈的擔當精神，頑強亮劍、勇于攻堅，克服困難、負重前行。要“依靠具體抓落實”，堅決用好一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實、一具體就見效的“四具”抓手，切實將工作抓在手中、扛在肩上、落實在行動中。
四是更加注重創新。我認為，干好企業管理工作就是要創新，要天天創新、天天換腦子，“每日三省吾身”。我要求集團上下要人人換腦子、事事換腦子、時時換腦子。要換掉因循守舊、固步自封的舊腦子，換上革故鼎新、積極進取的新腦子；要換掉經驗主義、習慣思維的舊腦子，換上勤學善思、活學活用的新腦子；要換掉自以為是、自我欣賞的舊腦子，換上站高望遠、爭先創優的新腦子；要換掉標準不高、得過且過的舊腦子，換上精益求精、追求完美的新腦子；要換掉執行不力、作風漂浮的舊腦子，換上腳踏實地、親力親為的新腦子。用“換腦子”的方式來轉變思維方式、來創新工作方法，用創新來破局企業的高質量發展。
在新一屆市委市政府班子的睿智帶領下，棗莊正在發生著巨大的變化，正煥發出勃勃生機。作為一名棗莊人，我要繼續為棗莊的發展付出自己的努力和汗水。
一要用如山的定力，堅定不移維護黨的領導。作為一家地方國有企業，我們將深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，著力在學懂、弄通、做實上狠下功夫，進而凝聚共識，引領企業高質量發展。
二要用如鼎的擔當，勠力奮斗推動企業發展。發展是第一要務，項目是最大支撐。我們將牢固樹立“項目為王”的觀念，千方百計來上大項目、好項目，排除萬難來解決問題，用盡一切資源、力量和智慧來消除障礙。要自覺變壓力為動力，抱定“天底下沒有過不去的火焰山”的信心，堅定“沒有攻不下的婁山關”的雄心，下定“沒有挑不動的千斤擔”的決心，努力在攻關中破解難題、在協調中消除難題、在推進中實現突破。
三要用如水的情懷，始終如一致力惠及職工。職工群眾對美好生活的向往，就是企業的奮斗目標。我們將不斷提高職工工資及福利水平，讓職工共享企業改革發展成果。要把職工群眾的冷暖放在第一位，理解職工群眾、體諒職工群眾、善待職工群眾，堅持需求導向、問題導向、效果導向，聚焦職工最關心、最直接、最現實的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實際問題，讓職工群眾的獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續。
【歷史現場】
親不親，家鄉人；美不美，家鄉水。
著名詩人艾青在《我愛這土地》一詩中寫到：“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉……”這句詩曾深深地感動孫中國，“我想說得是，對于棗莊這方熱土，我同樣無比熱愛！”孫中國動情地說，“在我印象中，棗莊的山，有抱犢崮、熊耳山、龜山、蓮青山、翼云山……風光旖旎、氣勢險峻；棗莊的水，有大運河、微山湖紅荷濕地、東湖……水流潺潺、清澈透明。”棗莊的山山水水已經融入了孫中國的靈魂、血脈，棗莊人特有的善良、熱情已成為他的品質、風格。孫中國說：“我在為棗莊而驕傲的同時，也為自己能為家鄉的發展貢獻點滴力量而感到由衷的自豪。”
采集時間：2021年9月27日
采集地點：豐源集團股份公司
采集人：中共棗莊市委黨史研究院
